1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. Organisation et jeux de pouvoir est une CROZIER M. & FRIEDBERG E., 1977, L'acteur et le système,Editions du Seuil, Paris Vbouchon 16/04/2006 2/4 Mais l'acteur ne peut utiliser son pouvoir que d'une certaine façon et dans une certaine limite. Comment ces deux realites s'articulent-elles ? Au carrefour de ces traditions, l’analyse présentée ici appréhende le pouvoir comme une capacité individuelle ou collective à agir Gourdin, Gregory L'ACTEUR et le SYSTEME - Michel Crozier et Erhard Friedberg - Seuil 1977. Elle rejoint donc les démarches qui analysent les causes en partant de l'individu pour aboutir à la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure à l'individu (structuralisme). Editions du Seuil, Paris. La règle sans pouvoir devient très vite une forme vide. Cet outil est l'adaptation des zones de pouvoir de Michel Crozier définies dans son livre L'acteur et le système. Feature Flags: { The author stresses the advantages of the procedure; suggests an improvement to understand interaction; questions the assumption of the necessity of the systematic integration; and comments on the methodological difficulties of introducing the cultural element in strategic action. Elle part du constat suivant : étant donné qu'on ne peut considérer que le jeu des acteurs soit déterminé par la cohérence du système dans lequel ils s'insèrent, ou par les contraintes environnementales, on doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires. Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Les zones de pouvoir sont utilisées pour comprendre les problématiques du pouvoir dans les organisations. Crozier, M. et E. Friedberg (1977), L'acteur et le système, Paris, Seuil. « La stratégie, c'est le fondement inféré ex-post des régularités de comportements observés empiriquement ». Ce billet s’inscrit dans une série d’articles sur le pouvoir. 1 Malgré la popularité considérable des méthodes d'intervention en « Organizational Development » (OD). Contexte. Ainsi peut-on rendre compte de l'intégration des conduites dans un ensemble structuré et mettre éventuellement en évidence les systèmes d'action concrets qui engendrent des dysfonctionnements globaux. Mass Market Paperback. 2 Crozier et Friedberg, L'acteur et … Ces incertitudes sont partie prenante du jeu des acteurs, dont elles renforcent ou diminuent l’autonomie et, par là, le pouvoir. Du Secrétaire Général à la Direction Générale : la mutation du management communal. Elles qui s'étaient pensées gagnantes sur le long terme par la non-indexation du prix à la tonne se retrouvent les grandes perdantes de la sous-traitance de la gestion des déchets 3. nalement, "un concept decevant" (March 1966: 70; 1988:6; Williamson 1985:237; 1996:39, 238-9)? L'organisation confère du pouvoir, de l'autorité à des acteurs qui peuvent définir des normes, édicter des règles et donner des ordres. Erhard Friedberg Le Pouvoir et la Règle. Lire en priorité : BERNOUX P., La Sociologie des Organisations, Paris, Editions du Seuil, coll. ... Décentralisation, politiques publiques et relations de pouvoir. Le premier part de l'acteur pour découvrir le système, le second tente de mettre en évidence l'ordre qui émane du système. ouvrages de Doise et Mugny, Beauvois et Joule, Ghiglione et … Crozier et Friedberg proposent une méthode empirique pour comprendre le fonctionnement des organisations, ils conseillent d'analyser une organisation en se penchant sur les rapports de pouvoir qui la structurent et rendent les comportements des acteurs intelligibles. explication holiste et explication individualiste Crozier et Friedberg2 ont montré, après d'autres, la relative vérité de l'antagonisme entre niveau d'analyse systémique et niveau stratégique. pouvoir et de l’autorité au sein des organisations, de la part de différents auteurs qui l’ont appréhendé au cours de leurs recherches. Il n'est, en effet, que rarement pris en compte centralement par la theorie economique n'etant pas considere comme un concept general susceptible de presenter des formes diverses. Pour Crozier et Friedberg, si l'on veut comprendre les articulations entre les jeux d'acteur et le système d'action concret, il faut utiliser deux modes de raisonnement : le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Il a toujours un sens intrinsèque. Schepers, Rita Observing policy-making in Indonesia by Erhard Friedberg ... Crozier's findings lead him to the view that bureaucratic structures form a necessary protection against the risks inherent in collective action. La dernière modification de cette page a été faite le 10 octobre 2020 à 14:10. Fiche de lecture de 5 pages en sociologie : L'acteur et le système Erhard Friedberg, Michel Crozier (1977). Au lieu de relier la structure organisationnelle à un ensemble de facteurs externes, cette théorie essaie donc de l'appréhender comme une élaboration humaine, un système d’action concret. Comprendre le monde pour le changer : Epistémologie du politique Paris: Presse de Science Po "languageSwitch": true Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. Dans ces conditions, même si les réorganisations, et notamment la création d'une Direction Générale, affichent comme objectif premier le souci de l'efficacité dans la gestion, elles ne peuvent éviter d'être en même temps une restructuration des pouvoirs engendrés par cette double dichotomie. The different theoretical positions taken regarding the strategicanalysisthat he proposes are examined in this article. (1959). } Le système de pilotage de la performance sur lequel il débouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modéré au nouveau contrôleur de gestion. Crozier M, Friedberg E. L'acteur et le système. Michel Crozier’s writings mark a turning point in the 1960s’ and 1970s’ Feature Flags last update: Wed Jan 06 2021 16:22:37 GMT+0000 (Coordinated Universal Time) Other readers will always be interested in your opinion of the books you've read. 1Acteur, pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l’analyse stratégique qu’élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense.L’organisation n’est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées par les acteurs. This data will be updated every 24 hours. Car la zone d'incertitude commune à … 14 Schelling, T. C., The Strategy of Conflict (Cambridge: Harvard University Press, 1960).Google Scholar, 15 Crozier, et Friedberg, , L'Acteur et le système, 60–63.Google Scholar, 19 Le problème que pose au contrôle des sociétes la multiplication des systèmes d'action dans lesquels jouent chaque acteur est d'ailleurs la thème d'un livre récent de Crozier, Michel (On ne change pas la société par décret [Paris: Bernard Grasset, 1979]).Google Scholar, 20 Avec elle, n'a-t-on pas retracé tout un jeu de régulations croisées par lequel la communication chemine entre les institutions politiques locales et le pouvoir central en France? Malgré les 900 pages et les petits caractères ce livre livre des clefs et des leviers interessants sur le management au travers des acteurs et du système. Published online by Cambridge University Press:  "peerReview": true, Les auteurs montrent, contre tous les mirages d'une rationalite totalitaire, le caractere essentiellement " opportuniste " des strategies humaines et la part irreductible de liberte qui existe dans toute relation de pouvoir. On constate alors que l'issue des jeux est relativement imprévisible, les acteurs s'écartent souvent de manière significative du rôle qu'ils doivent jouer. Le concept de stratégie renvoie donc à différentes dimensions : En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au comportement possible d'autrui en fonction des atouts dont il dispose. 9 On sent ici l'influence des travaux de Zelznick, Gouldner et Merton sur les dysfonctions, de l'application de la théorie des jeux en science politique (Schelling, Allison) et de I'apport des économistes à l'étude de l'action collective (Olson, Hirschman). L’acteur et le système de Crozier et Friedberg, Seuil, 1977) ; Les valeurs et les représentations des individus (cf. https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Théorie_de_l%27acteur_stratégique&oldid=175450288, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. "crossMark": true, Crozier, M. and Friedberg, E. (2007) L’acteur et le système éducatif. If you should have access and can't see this content please, Polity Analysis: A Political and Organizational Perspective, The Presentation of Self in Everyday Life, Presses de la fondation nationale des sciences politiques, Sociologie de l'organisation et de la transformation sociale, Fondation nationale des sciences politiques, Polycopie. M. Crozier, E. Friedberg (1981), L’acteur et le système: les contraintes de l’action collective, Seuil Paris. Crozier utilise ses concepts pour étudier les problématiques du pouvoir dans les entreprises privées et dans les organisations publiques. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. Cette approche paraît intéressante à appliquer dans le cadre de la négociation. Mais ces stratégies ne dépendent pas d'objectifs clairs et précis, elles se construisent au contraire en situation, elles sont liées aux atouts que les acteurs peuvent avoir à leur disposition et aux relations dans lesquelles ils s'insèrent. Search for more papers by this author. Les acteurs agissent pour améliorer leur capacité d'action et/ou s'aménager des marges de manœuvre. • pouvoir formel et pouvoir informel À new york » 97 Les municipalités seront à terme obligées de répercuter ces augmentations sur les impôts locaux. En stabilisant l'univers toujours complexe, fluctuant et potentiellement conflictuel de l'interaction sociale, il donne durée et épaisseur aux entreprises collectives des hommes. Book Reviews : Michel Crozier and Erhard Friedberg: L'acteur et le système. 6 likes. Dynamiques de l'action organisée Paris, Seuil, 1993. Intéresse aux relations de pouvoir entre les acteurs de lorganisation et aux règles implicites qui gouvernent leurs interactions.Dịch:Định nghĩa phân tích chiến lượcLà một mô hình của lý thuyết về các tổ chức được đề xuất bởi Michel Crozier và Erhard Friedberg. Aussi, les principales références bibliographiques auxquelles il est fait allusion ici, … Les contraintes de l'action collective 1977, Paris: Editions du Seuil. 61 – 75, et Human Relations at the Management Level in a Bureaucratic System of Organization, Human … Michel Crozier et L'analyse stratégique du phénomène bureaucratique. Note de lecture des étudiants MIP du Cnam. Petit point sur la méthode sociologique de M.Crozier. Pour le comprendre, il faut faire intervenir la notion de zone d'incertitude. Elles ont également une autre source, les acteurs peuvent avoir intérêt à masquer leurs véritables objectifs, afin de conserver une certaine capacité de négociation. • pouvoir formel et pouvoir informel À new york » 97 Les municipalités seront à terme obligées de répercuter ces augmentations sur les impôts locaux.